ليس كل مدير قائد.. 11 مهارة للقيادي الناجح تصنع المعجزات
ليس كل مدير قائد.. 11 مهارة للقيادي الناجح تصنع المعجزات
- المدير والقائد
- الفرق بين المدير والقائد
- صفات القائد
- المديرين
- استشاري تطوير الأعمال
- المدير والقائد
- الفرق بين المدير والقائد
- صفات القائد
- المديرين
- استشاري تطوير الأعمال
القيادة فن والإدارة "شطارة"، لكن في الحقيقة ليس كل مدير ناجح في الأصل قائد، فالأخير له تركيبة مختلفة، ويتمتع بسمات وصفات أكثر إيجابية، فهو قادر أن يخرج طاقات جبارة من فريق العمل على مستوى العمل والجودة والإبداع، دون تكدير أو روتين يقتل رغباتهم في الإنجاز.
ويخلط كثيرين بين الإدارة والقيادة، إذ يعتقد البعض أن المدير هو قائد لفريقه أو القسم الذي يديره، إلا أن الواقع عكس ذلك تماما، إذ توجد اختلافات كبيرة بينهما "فليس كل مدير قائد، وليس كل قائد مدير"، بحسب الدكتور محمد فراج استشاري تطوير الأعمال، الذي شرح لـ"الوطن"، الفرق بين المدير والقائد والصفات المطلوبة حتي يستطيع الشخص أن يكون قائدا وملهما للمحيطين.
المدير
تتلخص كلمة المدير في 4 مهام رئيسية مطلوبة من أي شخص "التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والمحاسبة أو التحكم"، لذلك دوره جاد ويتركز في تحقيق أهداف معينة خاصة بالمؤسسة أو القسم أو النشاط الذي يعمل به.
القائد
القائد هو الذي يمتلك فن التأثير على من حوله لتحقيق أهداف معينة تخص أيضا النشاط الذي يجمعه، لذلك تختلف المهام الرئيسية لفن القيادة عن الإدارة، في فكرة الإلهام والمشاركة والحضور والإرشاد والتحفيز.
وقد يعتمد المديرعلى خبرته العملية والعلمية فقط، في إدارة من حوله، أما القائد فهو يعتمد على مهاراته الشخصية، بالإضافة إلى الخبرة في التأثير على المحيطين به، ولا يمنع أن من يمتلك خبرات الإدارة فقط، لا يصل إلى أهدافه أو أنه غير ناجح، لكن وجود مهارات القيادة هي تأكيد على الوصول للأهداف واستمراريتها، لأنها مرتبطة ليس فقط بما يجب أن يفعله الموظفين، لكن أيضا بحبهم وشغفهم بما يفعلون.
صفات ومهارات القائد المميز
القيادة بالسلوك
عندما تطالب المحيطين بك بتصرف معين، يجب أن تحرص على أن تكون أول من يطبقه.
تحمل المسؤولية
بصفتك مسؤول عن مجموعة أو فريق، يجب أن تمتلك الشجاعة على تحمل مسؤولية أي خطأ، والعمل على إصلاحه.
نسب النجاح للفريق
لا بد من نسب النجاح للأفراد والفريق وإنكار الذات، وعدم نسب نجاحات الآخرين إلى نفسك أو إلى قيادتك وإحياء روح الفريق.
تحديد الأهداف
يجب تحديد الأهداف والتأكد من شرحها واستيعابها من الفريق، وتوحيد العمل لتحقيقها، وتحفيزهم باستمرار للوصول إلى المطلوب.
المشاركة
مشاركة الآخرين في إيجاد حلول عملية للمشاكل والعقبات التي يواجهوانها أثناء العمل، وعدم تحميلهم وحدهم مسؤولية إيجاد هذه الحلول والمطالبة فقط بالنتائج.
الثقة
بناء الثقة بين المجموعة من خلال الصدق في الكلام والوفاء بالوعود والاحترام المتبادل لكل الأفراد والدرجات.
العدالة
لا بد أن يكون لدى القائد العدالة والإنصاف في توزيع العمل والمكافآت والترقيات طبقا لمعايير معلنة للكل، وتجنيب الهوى في مثل هذه القرارات.
القرار
توزيع الصلاحيات لمن حولك بما يتناسب مع قدراتهم وتعليمهم والأخد بأيديهم، وعدم التفرد بالقرارات أو المركزية في القرار.
إعداد شخص خلفك
يجب الحرص على إعداد من يتحمل المسؤولية خلفك أو ما يطلق عليه إعداد الصف الثاني وتدريبه وتنميته حتى يكون يوما ما قادرا على تحمل المسؤولية.
المشاركة المجتمعية
الحرص على المشاركة المجتمعية لأحزان وأفراح المحيطين بك أو أي مناسبة اجتماعية.
المحاسبة
المحاسبة وتقييم الفريق طبقا لمعايير معينة معلنة بشكل مسبق للكل، ومكافآة المجتهد ومعاونة المتأخر ومعاقبة المخطئ.
