كيف تجند جماعة الإخوان عناصرها؟.. من استغلال الاحتياجات إلى صناعة الولاء للتنظيم
كيف تجند جماعة الإخوان عناصرها؟.. من استغلال الاحتياجات إلى صناعة الولاء للتنظيم
رغم تراجع حضور جماعة الإخوان تنظيميًا في الداخل المصري، لا تزال آليات استقطاب العناصر الجديدة وأساليب بناء الولاء داخل التنظيمات المغلقة محل اهتمام الباحثين في قضايا الأمن والفكر المتطرف، خاصة مع اعتماد هذه التنظيمات على وسائل تجنيد لا تقوم على الإقناع المباشر فقط، وإنما على بناء علاقة تدريجية تستهدف احتياجات الأفراد النفسية والاجتماعية قبل دفعهم إلى تبني أفكار التنظيم.
كيف تجند جماعة الإخوان عناصرها؟
وفي هذا السياق، تناول الكتاب البحثي «التجنيد الاستخباري: دوافعه، مراحله، مخاطره»، الصادر عن مركز الخطابي للدراسات (2021-2022)، الأساليب المنهجية التي تعتمد عليها التنظيمات والجماعات الأيديولوجية في استقطاب الأفراد، موضحًا أن عملية التجنيد لا تعتمد على القوة أو الإكراه بقدر اعتمادها على الاختراق الذكي وبناء الثقة والسيطرة التدريجية على المستهدف.
دوافع التجنيد
تشير الدراسة إلى أن نجاح عمليات التجنيد يبدأ بفهم الاحتياجات الإنسانية واستغلالها، مستندة إلى هرم الاحتياجات الإنسانية، حيث تعتمد الجماعات المنظمة على عدد من الدوافع الرئيسية، يأتي في مقدمتها الدافع المالي باعتباره من أكثر الوسائل قدرة على ضمان السيطرة على المجند، إلى جانب الدافع الأيديولوجي أو الديني الذي يهدف إلى ترسيخ الإخلاص والانتماء الفكري للتنظيم.
كما تتناول الدراسة وسائل أخرى أكثر تعقيدًا، مثل الابتزاز عبر استغلال المعلومات الشخصية أو الفضائح لإخضاع الشخص، فضلًا عن استهداف من يعيشون حالة من الإحباط أو اليأس وإقناعهم بأن الانضمام إلى التنظيم يمثل وسيلة للتغيير أو تحقيق الذات.
مراحل التجنيد
وتوضح الدراسة أن عملية التجنيد تمر بعدة مراحل متتابعة تبدأ بـتحديد الهدف، حيث يتم جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات عن الشخص المستهدف، والبحث عن نقاط ضعفه أو احتياجاته، سواء كانت مالية أو اجتماعية أو نفسية.
وتأتي بعد ذلك مرحلة بناء العلاقة، التي تعتمد على إقامة صداقة قوية مع المستهدف وقضاء وقت طويل معه حتى يكتسب المجند ثقته ويصبح جزءًا من محيطه اليومي.
أما المرحلة التالية فهي تحوير العلاقة، حيث تتحول العلاقة تدريجيًا من صداقة شخصية إلى علاقة وظيفية، تبدأ بطلبات بسيطة أو أسئلة محددة، قبل أن تتطور إلى تكليفات أكثر حساسية ترتبط بأهداف التنظيم.
التدريب والتأهيل
وتؤكد الدراسة أن التنظيمات لا تكتفي بضم العناصر الجديدة، وإنما تعمل على تأهيلها من خلال برامج تدريبية تشمل أساليب جمع المعلومات، والرصد، وكتابة التقارير، وتأمين وسائل الاتصال، بما يضمن قدرة العنصر على تنفيذ المهام المطلوبة وفق قواعد تنظيمية محددة.
وتوضح أن هذه المرحلة تمثل نقطة التحول الأساسية، حيث يصبح الفرد أكثر ارتباطًا بالتنظيم وأقل قدرة على الانفصال عنه.
المتابعة والرقابة
ولا تتوقف عملية التجنيد عند ضم العنصر، إذ تشير الدراسة إلى أن التنظيمات تعتمد على المتابعة المستمرة لتقييم أداء المجند والتأكد من التزامه الكامل، مع مراقبة سلوكه بصورة دورية، خشية تعرضه لاختراق مضاد أو تراجعه عن تنفيذ المهام المطلوبة.
وترى الدراسة أن هذه الرقابة الدائمة تعد أحد أهم أسباب استمرار تماسك التنظيمات المغلقة، إذ تجعل العلاقة بين القيادة والعناصر علاقة إشراف ومتابعة مستمرة، وليست مجرد علاقة انضمام تنظيمي.
مخاطر التجنيد
وفي ختامها، تحذر الدراسة من أن عمليات التجنيد لا تمثل خطرًا على الأفراد المستهدفين فقط، وإنما قد تمتد آثارها إلى التنظيم نفسه، إذا غابت آليات التحقق من صدق العناصر المجندة، مشيرة إلى احتمالات تلاعب بعض العملاء أو اختلاق معلومات غير صحيحة لتحقيق مكاسب شخصية، وهو ما قد يؤدي إلى نتائج أمنية وتنظيمية خطيرة.
وتخلص الدراسة إلى أن مواجهة أساليب التجنيد الحديثة لا تعتمد فقط على الإجراءات الأمنية، وإنما تستلزم رفع الوعي المجتمعي، وتعزيز التفكير النقدي، والحد من استغلال الاحتياجات الإنسانية أو الأزمات الشخصية كمدخل لاستقطاب الأفراد داخل التنظيمات المغلقة، وفي مقدمتها جماعة الإخوان وغيرها من الجماعات ذات البنية التنظيمية السرية.
